3月23日，集团公司党委书记、董事长王明寿，党委委员、副总经理李大鹏带队采取“四不两直”方式赴乡村振兴公司就疫情防控与生产经营统筹工作进行督导检查。

督查中通过查台账、看现场、与项目负责人深入交流等形式重点走访了解了城乡居·壹号苑售楼中心、李家庄田园综合体项目疫情防控、工程进展、项目运营等情况。

测温、验码、登记，在城乡居·壹号苑售楼中心，工作人员一边严把出入关，一边有条不紊地接待前来咨询购房的市民。4月的李家庄草长莺飞，春意浓浓。李家庄田园综合体施工现场一如往常呈现出繁忙有序的景象。为确保项目按时完工，工作人员一手抓疫情防控、一手抓生产经营，确保项目工程质量和进度不受疫情影响。

王明寿指出，乡村振兴公司统筹疫情防控和生产经营，做到了两手抓、两手硬、两不误、两促进。目前，李家庄田园综合体项目发展态势日新月异，工作进度快，呈现出了领导班子高度重视，岗位责任落实到位，防控措施具体有效，生产经营统筹有序等特点。特别是在生产经营方面主观能动性得到了充分发挥，资源利用率得到了极大提升。产业链的有效延伸、客户群的清晰定位为即将到来的运营消费热潮积蓄了充足能量。

王明寿要求，下一步在疫情防控中要持续做好“四坚决、五到位”，即外防输入坚决把关，内防反弹坚决照办，单位责任坚决从严，个人责任坚决落实；检查排查措施落实到位，管控解控措施落实到位，防范防治措施落实到位，管人管事单位责任落实到位，自爱自律个人责任落实到位。要按照集团公司“一查二控三防”的防疫要求，统筹管理人和事，确保疫情防控措施落实落地，项目建设安全有序推进。在生产经营方面，督察组指出，乡村振兴公司思路好、理念新、机制活、办法多、进展快，下一步工作中要按照现有思路理念、设计规划有条不紊、有力有序地抓好落实，广泛推广可复制的生产经营经验，以行之有效的生产经验、张弛有度的运营过程体现反映运营攻坚年成效。

李大鹏指出，乡村振兴公司在确保疫情防控与促进生产经营工作中呈现出了三方面特点，即：把做好疫情防控和保障生产经营两个统筹落到了实处，疫情防控井然有序，生产现场热火朝天；把运营攻坚年的任务落到了实处，思路活、有创新、干劲足；把阿米巴经营管理理念的学习运用落到了实处，全员参与经营氛围浓厚。在下一步的工作中要聚焦“外防输入”，持续做好常态化疫情防控措施的落实，强化生产经营，突出重要节点维稳保障，做好矛盾隐患排查化解。