为深入推进集团公司“运营攻坚年”活动深入开展，强化对项目运营和基层党建工作的指导，实现运营发展和党的建设两手抓、两手硬、两促进，4月26日，集团公司党委委员、副总经理李大鹏赴酒泉市调研健康产业公司（保障房公司）“运营攻坚年”活动开展情况。健康产业公司相关负责人陪同调研。

调研组现场查看了健康产业公司六宗土地的实际情况，详细询问项目建设前期准备、项目初步运营计划等工作进展情况，并提出了意见和建议。随后，调研组一行前往项目周边“升科智慧天宸”、“紫阳苑”和“光明玺园”售楼部，深入了解三个楼盘的市场定位、销售价格、营销模式、去化速度等项目规划相关情况。

座谈中，调研组听取了健康产业公司（保障房公司）关于“运营攻坚年”开展情况的汇报，对公司各项工作开展情况给予了肯定，并向奋战在一线的干部职工表示亲切慰问。针对下一步工作，李大鹏提出两点建议，一要强化党建引领，进一步规范制度建设。加强以董事会议事规则、党委会议事规则为基础的制度建设，建立权责法定、权责透明、权责统一的制度体系，理顺公司内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化。二要进一步深入推进集团公司“运营攻坚年”活动，统筹疫情防控和生产经营，牢固树立“现金为王”的理念，牢牢把握“现金回购+资产抵顶+股权合作+资本运作”模式，全力完成酒泉市保障房回购任务。

健康产业公司（保障房公司）党委相关负责人表态时指出，公司各项工作进程中要牢牢把握三大形势，一是要牢牢把握集团公司认可的“1+2”产业方式和“1+N”运行模式，切实提高公司运转实效。二是要牢牢把握“健康+”理念，立足主责主业，在制作健康产品，提供健康服务，输出健康模式上狠下功夫，充分彰显国企品质。三是要牢牢把握“三千精神”，披荆斩棘、攻坚克难，确保完成酒泉市回购任务。

下一步，健康产业公司（保障房公司）将继续在集团公司党委的坚强领导下，按照既定目标、既定方向，马力全开、有条不紊地推进工作，确保完成集团公司下达的各项工作任务。同时，进一步深化党建引领作用，将党建工作融入保障房回购、抵顶资产变现、项目开发建设等方面，让党旗高高飘扬在一线。