5月17日至18日，集团公司党委书记、董事长王明寿在运营攻坚项目联系点集团建设开发公司调研督导“运营攻坚年”活动开展情况，集团公司党委委员、副总经理、建设开发公司执行董事李大鹏及党委工作部、建设开发公司负责人陪同调研。

王明寿一行实地察看了平凉泾川橙香瑶池温泉综合体项目建设情况，详细了解了项目建设进度、“运营攻坚年”活动贯彻落实情况。

在了解了橙香瑶池温泉综合体项目温泉中心、餐饮中心施工建设、装饰装修推进及后期运营思路后，王明寿对建设开发公司近期各项工作的推进情况给予了充分肯定，并对后期项目建设与运营提出了六个方面两手抓的要求：一是战略与可研。紧紧围绕打造甘肃省温泉领域标杆、康养产业领军、文旅行业一流的温泉休闲度假康养示范区战略定位，以“项目靠什么经营、游客为什么要来”为出发点进行逻辑推演，科学论证分析研判具体项目业态和管理服务模式等等，保持战略定力。二是建设与运营。坚持以运营为导向的规划建设，以效益为导向的运营经营，把运营贯穿至建设全过程，提前查缺补漏，人员到岗到位后即进入营运角色，确保如期正式投入运营。三是远客群与近客群。在稳固近客群的同时注重吸引远客群，以近客群为基本支撑，以远客群为长期支撑，着重在吸引远客群上下功夫。四是车马店与综合体。要保证基本吃住需求一流质量与服务，并多元业态综合发展，形成康养综合体。立足于泾川周边地区，将“吃住行游购娱产学研”九要素融入温泉康养全产业链，真正做到“温泉+”产业多元化发展。五是文旅与康养。旅游是形，康养是质，文化是根，要依托独有的西王母文化，打造具有台湾特色的菜品，围绕台湾礼仪、养生之道等重点进行员工培训，全面提升企业形象和品牌影响力。六是目标与路径。精准定位明方向，坚持目标导向，按照既定时间节点，切实加快工作节奏，以任务目标倒逼建设进度，实现早一天完工，早一天运营，早一天收益。

针对下一步工作，李大鹏指出，一是在坚持程序不少、标准不降的前提下，交叉施工，压茬推进，抢速度、赶进度，为后续运营的消缺期留出充足时间。二是秉持差异化营销策略，将康养文化、西王母文化贯穿营销始终，在保留地方传统特色的基础上，融入新元素，打造特色餐饮。三是持续推进对标管理，在人员的定编定岗、岗位职责落实、经营指标考核等方面与对标企业全面对标，全面提升企业综合竞争力。四是充分运用阿米巴经营模式，划小核算单位，如餐饮、会务、住宿等板块，独立核算，自负盈亏，持续自主成长。